Spiiin's blog

Что спросить у будущего руководителя, чтобы потом не пожалеть?
Роль тимлида для обычного программиста

Вытащу из ссылок.

Для обычного программиста в большой компании опыт работы процентов на 90 зависит от непосредственного руководителя (чаще всего тим-лида).

• Влияет на твою зп — давать тебе повышения или нет, для этого надо понимать что он ценит. Если у вас расходятся понимания что хорошо и что плохо, что важно и не важно, то скорее всего вы не будете довольны друг другом.
• Реагирует на твои успехи или наоборот, всегда недоволен — будет влиять на твоё настроение неизбежно.
• Будет давать адекватный и своевременный фидбек, или будет молчать о проблемах пока не накопится на «мы думаем не уволить ли тебя».
• Будет команда нормальная или нет, принимает непосредственные решения о найме/увольнении.
• Доносит, что там наверху творится или “таски есть, а зачем они нужны не понятно”. Простая передача информации сверху вниз без фильтрации — плохо (слишком много информации о рисках, не нужной команде; слишком мало коррекции сроков в пользу реалистичных).
• Доносит наверх что вы делаете, или ваша команда первая полетит при сокращениях потому что “хз чем они там занимаются”.

Вопросы для проверки совместимости:

• каков был ваш карьерный путь, расскажите о себе
• какое развитие вы планируете для себя? как это повлияет на ваших подчиненных
• что мотивирует вас в работе?
• какие ваши сильные и слабые стороны как руководителя
• какие качества вы цените в коллегах
• что вы делаете если подчиненный не соответствует вашим ожиданиям
• когда вы в последний раз увольняли человека и за что?
• есть ли в вашей практике истории об успешном росте ваших подчиненных до руководящих должностей
• какие основные достижения ваших подчиненных за последний год
• как вы помогаете подчиненным соблюдать work-life balance
• как часто я буду получать обратную связь? насколько часто будут встречи 1-1
• как вы будете получать обратную связь от меня
• как вы ставите задачи подчиненным? какой стиль управления вы предпочитаете

Общие подходы работы в компании:

• уровень детализации задач — максимально расписано, тз с замечаниями архитекторов, дизайнеров, аналитиков и т.д. или “есть проблема — исследуй причины и сделай решение”
• работа с 9 до 18, но без опозданий с обеда, или лишь бы результат был к нужному сроку, даже если с овертаймами
• движение задач по пайплайну — ревью, qa, работа с инцидентами, частота релизов и т.п.
• Разделение команд по стадиям конвейера производства фич - поддержка фич от авторов, или от команды поддержки